谱篇起势开好头，凝心聚力加油干！我院召开2023年度工作动员大会

　　一年之计在于春，开局起势见精神。2月17日15:00，淄博昌国医院在多功能厅举行2023年度工作动员大会。执行院长侯书先主持会议，院长许新升作动员报告，胡军吉、王芳、朱凤霞、许新水代表医、技、行政后勤人员进行了表态发言。会上宣读了院领导班子分工及部分中层管理人员工作调整的决定，执行院长侯书先与神经内科、骨科负责人签订了目标责任书。

执行院长侯书先主持

2023年度工作动员大会会场

院长许新升作2023年工作动员报告

　　首先院长许新升作了2023年度工作动员报告，确定2023年工作的指导思想和经营思路，明确了2023年的目标任务和主抓的四项重点工作，提出了完成2023工作目标任务的主要措施和方法，并对完成全年工作任务提出了六点要求。

　　过去的2022年是一个不平凡的一年，我们一手抓防疫，一手抓业务；紧紧围绕市区卫健委、卫健局和集团公司下达的各项指标任务；全院上下齐心协力，攻坚克难，紧紧围绕以医疗业务为中心的工作，狠抓医疗质量和安全，减少有责投诉，开展优质服务，强化管理措施，采取多种运营方式，保持了平稳稳步发展。

　　在此基础上，我们确定2023年医院工作的指导思想是：

　　以公司签订的年度综合指标为经营总目标，层层分解，细化考核细则，分解经营、利润指标，签订年度目标责任书；节能降耗挖潜，增收节支增效；考核指标与绩效奖励挂钩，强化目标管理；保障医疗质量、医疗安全。

　　工作经营思路是：一要强化目标管理；二要加强对院科两级管理考核力度；三要对临床、医技、行政、后勤、经营科室实施绩效、量化考核；四要继续加大对人才的引进、培养、考核力度；五要加强医院品牌建设；六要继续加大市场开发营销力度；七要提高服务质量；八要继续坚持落实好多年行之有效的医院管理与实践；九要加强文化宣传创新。

　　2023年医院主抓的目标任务和四项工作：

　　一、抓好医疗质量，保障医疗安全；二、狠抓服务质量，提高优质服务意识；三、加大营销力度，树立全员营销理念，使营销工作快速提升；四、加强各学科建设，促进业务全面发展。

　　为确保完成2023年度目标任务，主要采取以下措施：一要层层签订综合目标责任书，确保全年目标任务的完成；二要加强人才队伍建设，完善人才激励措施；三要严格遵守医保规定，杜绝医保违规现象的发生；四要加大行政管理的力度，为完成全年目标保驾护航；五要细化效绩考核制度，调动职工的积极性；六要提高医院学习力、全面提升业务技术能力和水平；七要继承和创新医院文化建设，以先进的文化引领医院向前发展。

　　对完成任务提六点要求：一要增强创新意识，寻求突破。二要提高服务意识，以优质的服务感动患者，让患者成为我们的忠诚客户。三要提高营销意识，把握当前有力的条件，人人参与，形成合力，扩大医院的声誉，效益、影响力。四要提升增效意识，明确目标，有序推进。五提高担当意识，攻坚克难，追求卓越。六要强化大局意识，认真抓好落实。

科室代表发言

　　胡军吉等4位医、技、行政后勤人员代表的发言充分表达了全体职工的心声。大家一致表示：一定要在许院长和院领导班子领导和支持下，按照院长提出的六点要求，继续发扬医院的不畏艰难、追求卓越的精神，严格遵守医疗法律法规及医务人员道德规范，牢固树立以人为本、诚实守信的思想，坚持病人至上的基本原则，扎扎实实开展感动服务， 做好全员营销，努力做到让患者满意，让患者家属满意，再接再厉，取得更大更好的成绩！

癫痫科主任胡军吉

彩超室主任王芳

医教科主任朱凤霞

总务科主任许新水

　　开局关乎全局，起步决定后程！此次大会吹响了我院2023年工作的集结号，全院人员将以此为契机，初心不改，矢志不渝，在新年度以新的面貌、新的斗志和新的作为，继续谱写医院高质量发展的新篇章！